Potrzeba przejścia do nowego stylu przywództwa, odpowiedniego dla nowego świata pracy, nigdy nie była ważniejsza. SATYA NADELLA, prezes i dyrektor generalny, Microsoft Niezbędna lektura, gdy stajemy w obliczu nowych realiów pracy. Energia i radość – te dwa wymiary zmieniają wszystko, jeśli chodzi o skuteczność człowieka, a co za tym idzie, nasze wyniki osobiste, biznesowe i edukacyjne. SHAWN ACHOR, autor bestsellerów „New York Timesa” Wielki potencjał i Przewaga szczęścia Aby liderzy mogli przetrwać w nowym świecie, muszą być gotowi do przewodzenia w stylu, który wzmacnia, rozwija i zachęca ich zespół. Ufaj i inspiruj dostarcza prawdziwych przykładów i potężnych zasad, dzięki którym liderzy mogą podejmować praktyczne kroki, aby stać się lepszymi mentorami i skuteczniejszymi menedżerami dla swoich zespołów i organizacji. Musisz to przeczytać! MARSHALL GOLDSMITH, Thinkers 50 #1 Executive Coach i jedyny na świecie myśliciel, który dwukrotnie zajął pierwsze miejsce w rankingu Leadership Thinker Nowa książka Coveya Ufaj i inspiruj przedstawia przekonujący argument na rzecz jednej z największych prawd przywództwa: liderzy powinni inwestować w potencjał tych, którym przewodzą, i go rozwijać. Ponieważ kiedy liderzy rozwijają innych liderów, wpływ i sukces się mnożą. JOHN C. MAXWELL, autor bestsellerów o przywództwie, mówca i trener Autor bestsellerowej Szybkości zaufania proponuje rewolucyjny, nowy sposób kierowania. Stephen M.R. Covey uczynił dziełem swojego życia zrozumienie, czym jest zaufanie w przywództwie i w organizacjach. W swojej najnowszej i najbardziej transformacyjnej książce Ufaj i inspiruj przekonująco argumentuje, że choć świat zmienił się drastycznie, to nasz styl przywództwa nie. Większość organizacji, zespołów, szkół i rodzin nadal działa w modelu zakorzenionym w dowodzeniu i kontrolowaniu, skupiając się na władzy wynikającej ze stanowiska, sztywnego przestrzegania reguł i z hierarchii. Jednak ze względu na ewoluujący profil demograficzny siły roboczej, zmieniający się charakter pracy i możliwości wyboru, które teraz mamy w zakresie miejsca i sposobu pracy, stare podejście do przywództwa jest zarówno przebrzmiałe, jak i nieodpowiednie. Rozwiązanie Coveya choć proste, jest śmiałe: przejście od starego modelu dowodząco-kontrolującego do nowego stylu przywództwa - ufająco-inspirującego. Zaufanie oraz inspirowanie wynikają z przekonania, że ludzie są kreatywni, skłonni do współpracy i mają potencjał. Podejście ufająco-inspirujące zmienia model przywództwa - przenosi akcent z zarządzania ludźmi na przewodzenie im, ze stanowiska na wpływ, z kontroli na zaufanie, z motywacji na inspirację. Zamiast nadzorować albo mikrozarządzać, liderzy wykorzystują moc samorządności. Zamiast zwykłego posłuszeństwa uzyskują szczere zaangażowanie wraz z całą pasją i kreatywnością, które mu towarzyszą. Skutkuje to takim poziomem przynależności, współpracy, innowacyjności i w ostatecznym rozrachunku wyników, jakiego dowodzenie i kontrolowanie - nawet najbardziej zaawansowane, wyrafinowane i oświecone - po prostu nie są w stanie wytworzyć. Taki lider inspiruje ludzi, aby stali się lepszą wersją samych siebie i pracowali najlepiej, jak potrafią.