WYDAWNICTWO Bez%20tytu%C5%82u_2.png-70%  

KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO Marek Barowicz

KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO Marek Barowicz - Edu-Libri
search

    KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO Marek Barowicz

    Marek Barowicz

    Edu-Libri

    9788365648099

    16.5 x 24

    278

    miękka

    Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów. Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.

    Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów. Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową. Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań. Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.

    czytaj więcej
    Produkt poekspozycyjny lub końcówka magazynowa.
    Może posiadać nieznaczne uszkodzenia (np. metki cenowe, przybrudzenia, zarysowania, zagięcia), które nie wpływają na funkcjonalność produktu.
      KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO Marek Barowicz - Edu-Libri
      20,70 zł
      69,00 zł
      Taniej o: 48.3 zł (-70%)


      Recenzje

      Na razie nie dodano żadnej recenzji.

      Napisz swoją opinię

      KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO Marek Barowicz

      Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów. Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową. Kolejne dwa rozdziały ...

      Napisz swoją opinię